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蘇岳
華為領導力教練
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華為領導力教練

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
領導力方面: 1、《新干部的90天轉身工作坊》 2、《高層領導力的五項修煉》 3、《管理者角色認知》 4、《中層干部的四項關鍵責任》 5、《基層管理三板斧》 學習華為: 1、《華為管理實踐》 2、《華
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23000 元/天
本報價由講師自行填寫
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講師經歷:原華為領導力教練,華為大學資深講師;曾任知名互聯網企業人才管理總監,知名電商企業人力資源副總裁、企業大學執行校長;18年企業管理實踐經驗,近10年華為領導力項目教練

講師特點:整合吸收華為等國內標竿企業的優秀管理實踐,結合多年在成長型企業作為高管帶團隊的經驗,深刻理解企業的管理痛點,原創開發和打造領導力相關課程體系;從未脫離企業管理實踐,實戰經驗和案例豐富,不陳舊不老套,授課風格務實接地氣
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[蘇岳]中層干部的四項關鍵責任
中層干部和部門經理是企業的“腰”,企業如果腰部沒力量,后果很嚴重。在為很多企業咨詢過程中,我們接觸了大量的中層管理人員,普遍存在的情況是,安于現狀,自我保護意識強烈,進取心下滑,沒有奮斗意識,不能協同作戰,不能為公司帶出隊伍等等。 因此我們認為,企業加強腰部建設的關鍵,比領導力賦能更重要的,是強化對中層崗位的責任意識。很多時候問題不是出在能力不行,而是沒有意識到作為中層干部應該做什么,應該為企業
2019-05-29
[蘇岳]基層管理三板斧
基層管理人員是企業的“班排長”,他們對于員工的作用非常關鍵,華為等成功企業非常重視基層管理人員的培養和建設。 對于基層管理者來說,他們仍然是業務骨干,在做好自己的業務同時,還要帶好團隊。所以最重要的不是給他賦能過多的管理技巧,而是關注其角色轉變,使其意識到自己要改變過去單打獨斗的情況,帶領一個小團隊作戰。 至于如何帶領小團隊作戰,我們經過多年的管理者培養項目發現,提煉并固定基層管理者的幾個規定動
2019-05-29
[蘇岳]華為奮斗者文化
通過對華為奮斗者文化的解讀,我們將能夠理解:企業家的個人特點是如何體現為公司意志的?企業一直保持調整成長且創業精神不敗的秘決是什么?華為是如何用奮斗精神打敗人性中的惰性的?華為是如何做到,讓全球18萬員工力出一孔的?同時我們還能夠了解到:企業文化如何落地?當95后員工走上歷史舞臺,艱苦奮斗的文化如何實現傳承? 課程大綱: 一、華為成功之路 1、華為成長與發展的5個階段 2、奮斗者文化如何成就華為
2019-05-29
[蘇岳]華為狼性團隊建設
華為有18萬名員工,被人稱為18萬狼。這支虎狼之師,從農村到包圍城市,從國內市場到征戰全球,從跟隨到領跑全行業成為世界第一,華為狼性團隊建設的秘密是什么? 課程大綱: 一、華為的狼性是什么樣子? 1. 對華為文化的常見誤解:狼性文化、軍隊文化、床墊文化 2. 案例分析:跟客戶的50天周旋 3. 華為員工的特點 4. 華為觀點:什么是狼性? 二、如何讓團隊保持敏銳的嗅覺? 1. 以客戶為中心的普遍
2019-05-29
[蘇岳]華為管理實踐
離開華為后的幾年時間里,在一些中小型企業,特別是成長型企業擔任高管崗位,感受到了企業成長的痛,以及企業力圖變革的決心。企業到底應該如何向華為學習,以及應該向華為學習什么,結合變革管理的實踐,希望能夠為企業帶來啟發和價值 課程大綱: 一、關于如何學習華為 1、業界學習華為三種典型錯誤的學習模式 2、華為在向誰學習,以及如何學習? 二、華為成功之路 1、華為發展的四個主要階段,以及每個階段的挑戰是什
2019-05-29
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