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王文華
中高層管理能力提升實戰專家
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中高層管理能力提升實戰專家

福建,泉州 30 ~ 40 歲
《打造高績效團隊》 《絕對執行》 《高效溝通》 《領導力》 《做最好的中層》 《人才驅動之快速復制》 《戰略性績效管理》 《戰略管理》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《部屬培育》 《人才選育用留》
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18000 元/天
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管理教育余世維博士親傳弟子,區域政府創業導師團成員,國際注冊咨詢師,現為多家上市、擬上市公司的戰略、人力資源顧問。
榮譽:目前正為多家己上市和準上市公司進行深度咨詢與輔導,受到了客戶的高度評價與歡迎,咨詢效果以深度落地廣受好評。
資質:在從事咨詢行業和企業高管的十余年,專注于衛浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行業研究;擔任過九牧集團高管,先后在成都、重慶、泉州經營過多家公司,政府評價“最實戰的咨詢專家”,課程獲得了學員的一致好評“王老師的課程,江湖派與學院派的完美結合,非常落地”。
學術:2003-2009重點研究企業標準化管理與信息化,2009-2014重點研究人才供應鏈建設與人力資源管理,2014-2019年重點研究戰略落地;
【客戶評價】
?王老師的課程干貨滿滿、落地性強、工具實用、風格生動幽默,深受我們公司經營管理干部歡迎。     -------- 廣美雕塑董事長  
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[王文華]領導力:從將到帥的蛻變
一、領導者定位 1. 領導者定位 (1)、領導者對于團隊來說意味著什么? (2)、執行只是動作,領導才是動因 (3)、企業發展的兩種作用力 (4)、領導決定員工跑不跑 (5)、很多領導的真實寫照 (6)、領導者的三層定位 (7)、領導者的要求 (8)、領導者的五項管理 2. 領導者素質 (1)、領導者素質要求 (2)、新老領導者素質的評分 (3)、領導者威信建立 (4)、領導者的角色轉變 3.
2019-04-14
[王文華]打造高績效團隊
1、土壤建設:回歸崗位權責利,進行崗位輔導與價值管理; 2、解讀領導:訓練自己的EQ,解讀上級領導的弦外之音; 3、系統思維:清晰、嚴謹的工作分解,讓系統思維成就財富; 4、深度協同:跨部門、跨崗位的移形換位和高效協同; 5、時間管理:用股東思維,經營自己的時間和職場價值; 6、結果思維:凡事用結果倒推一切工作,建立危機意識; 7、快速反饋:訓練自己和培養下屬養成一個快速響應能力; 8、過程督導
2019-04-08
[王文華]部屬培育
1、優才計劃:部屬培育的基因工程,選擇比培養更重要; (1)、先減后增(杰克韋爾奇721法則、人才盤點、工作量盤點法) (2)、優化結構:組織職能盤點; (3)、人才可以親生也可以抱養,如何取舍? (4)、戰略落地框架:回歸根源談結構優化和部屬培育、人才儲備; (5)、部屬培育與人才配置框架; (6)、搭班子原則 a、男女搭配; b、老中青三世同堂; c、性格互補; d、成本最優(老兵新兵搭伙過
2019-04-08
[王文華]絕對執行
一、明因 1、員工執行不力的 10 大原因 (1)、 戰略不清晰 (2)、 職責不清楚 (3)、 目標不確定 (4)、 指令不明確 (5)、 信息不暢通 (6)、 人員不匹配 (7)、 跟蹤不到位 (8)、 領導不帶頭 (9)、 賞罰不分明 (10)、 調整不及時 2、執行力的六大陷阱 (1)、 辛苦工作就等于結果 (2)、 完成任務就等于結果 (3)、 制度健全就等于結果 (4)、 請示過了就
2019-04-08
[王文華]創新與企業家精神
企業家戰略是創新市場的戰略。如何成功地將一項創新引入市場是企業家戰略的核心。現場以多維的理論和豐富的案例對企業的創新精神進行剖析和說明,使抽象的理論與學員自身的情況結合,幫助學員更加清晰了解創新精神!
2019-07-08
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